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黄庆平董事长深入文莱PMB石化项目检查指导工作就确保工程顺利中交做出全面部署

发布者:党委工作部 日期:2019-4-16 点击次:980

    4月11日,公司党委书记、董事长黄庆平深入文莱PMB石化项目现场检查指导工作,就确保工程顺利中交做出全面部署。
    在文莱期间,黄庆平董事长首先深入芳烃联合装置施工现场详细了解劳动力配备、材料供应和工程试压扫尾进展情况。随后,拜会了恒逸业主并进行了亲切友好的沟通交流。
    12日,黄庆平董事长组织召开文莱分公司主要管理人员、参战各专业公司及各项目队负责人参加的“全力以赴、攻坚克难,确保项目中交”动员大会。会上,文莱分公司经理赵亚明首先汇报了现场工艺管道施工和设备试压进展情况,对各装置交付运营时间和顺序提出具体要求。分公司党支部书记初加和对下一步各专业紧密配合、分工合作流程做了详细布置。
    黄庆平董事长就确保工程顺利中交做出全面部署。黄庆平董事长指出,开工以来,在分公司的精心组织下,在参战各专业队伍的共同努力下,目前现场施工已进入最后冲刺阶段,实现项目中交目标已胜利在望。在整个工程施工过程中,在众多施工单位中,我们中化三建一直处于领先、领跑位置。恒逸业主对我们的表现是认可的,对我们的成绩是满意的。但是,我们不能有丝毫松懈,工程要实现全面交付还面临很多挑战,各单位务必要高度重视、全力以赴,坚定必胜信心,向业主交付满意工程,为承建二期工程创造更加有利的条件。
    黄庆平董事长结合现场实际,就切实组织干好后续工程提出四点要求。一是计划要跟上。黄庆平董事长说,现场剩余工程量还很大,试压任务也很重,还要抽出力量去支援兄弟单位施工,而且离月底中交只有18天时间。时间紧张,任务艰巨。分公司要细排计划,组织加班延点,每天安排的任务量一定要完成,每天都要向公司反馈施工进展情况。我们只有迎难而上,全力以赴,才能确保目标实现。二是服务要跟上。对于现场出现的少量材料缺件和探伤跟不上试压进度问题,要尽快、妥善加以解决,不能影响总工期。要对在手剩余材料进行细致排查,满足现场使用需要;要对探伤工作进行合理安排,提高作业效率。三是技术要跟上。分公司和专业公司项目队技术人员要对每天的试压计划了如指掌,要紧盯现场,指导施工,确保施工过程顺畅。四是安全质量切不可松懈。分公司和专业公司项目队管理人员要认真履行安全职责,抓好安全监控。尤其在试压阶段,要根据试压方案制定安全措施,规范安全行为,做到万无一失。工程质量能否满足开车运行检验,除了过程中加强质量检查之外,“三查四定”工作是最重要的环节。要认真检查,无论是实体形象还是内在质量,都要体现出公司实力和水平。接着,黄庆平董事长详细阐述了集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”、“1356”战略举措及发展思路。对深化精细化管理,提升管理水平,做好增收节支工作提出具体要求。对加强党的建设,着力开展好“基层党组织建设提升年”主题活动,充分发挥党员先锋模范作用,抓好党建促生产、抓好生产强党建提出了殷切希望。
黄庆平董事长希望文莱分公司全体员工上下一心、全力以赴,向业主交付满意、优质工程,为企业的长远发展做出应有的贡献。
    文莱分公司经理赵亚明要求与会全体管理人员要认真贯彻落实黄庆平董事长的讲话精神,理清思路、明确目标,全身心投入到大干和决战中去,努力取得骄人业绩,不负公司领导的殷切期望。

   
   

 

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